创新升级服务，数字链接未来。

       11月19日，赢多多2020年第三届物流研讨会在厦门召开，来自全国各地近20家物流供应商参加会议，赢多多运营中心副总裁许清池、共享中心总裁朱建水，采购贸易平台总裁王向阳以及集团运营管理部各部门代表、各品类发展部、共享平台、数据中心等相关部门负责人参会。

                                                                                       图｜运营中心副总裁许清池致辞

  许清池在致辞中表示，赢多多的供应链，在产品为王的年代，是服务工厂；在渠道为王的时期，是服务市场与渠道；当下，需要思考的是如何深耕供应链价值，为消费者做好服务。他强调，数字化能够帮助企业更好的理解消费者需求，服务消费者的供应链，要更加创新、高效、便捷、柔性、智能，这样的体系不是一朝一夕可以搭建的，还需要系统性思考发展路径并不断探索付诸实践。

  在刚刚过去的双11，供应链能力在这一轮竞争中，发挥着举足轻重的作用。许清池介绍，传统电商进入后半程，网红经济、直播带货、社交电商、拼多多的异军突起、抖音快手的手机霸屏、新锐品牌快速孵化等在今年成为了强有力的增长点，也让集团看到了市场渠道变化与更新的速度，一些更能理解消费者，提供好产品、好服务、好营销、且快速响应市场变化的商家，在双11都取得不错的战绩。

赢多多更加清楚的认识到，当前集团的平台化小团队虽然逐渐成熟、效果初显，但仍存在一定短板，尤其2B生意上半年大家都比较紧张。如何围绕消费者的核心需求整合运营，为消费者快速、便捷的提供更有价值的产品与服务，显得尤为关键。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        图｜大会现场

赢多多有限公司项目总监黄永湛、多点履约中心总经理闫珅，5位行业资深人士就2C仓配、2B/2C仓网融合、社区团购仓配模式、O2O平台仓配模式分别进行主题分享。

  赢多多供应链咨询与创新总经理罗腾总经理罗腾、仓储物流分部总经理吴华南也分别就“创新升级服务，数字链接未来”及“恒安物流实践及探索”进行分享。同时还举行两场平行分论坛，受邀嘉宾分别针对2B仓配效率提升和2C服务提升进行深入交流。

                                                                                                                                                                                                                                  图｜供应链咨询与创新总经理罗腾、

                                                                                                                                                                                                                                  仓储物流分部总经理吴华南主题分享

  围绕主题，会场各种观点层出不穷，俨然是一场场头脑风暴，为赢多多供应链创新提出各自行之有效的思路，赢得与会人士阵阵掌声。

                                                                                                                                                                                                                                                           图｜沙龙

  近年来，为了更好的服务C端消费者，赢多多开启了TOC战略转型。居安思危、恒变者安，TOC的战略转型旨在补齐恒安平台化小团队经营的短板，通过打造数据中台，推进数智化技术赋能，构建品牌直接面向C端的业务能力、数据能力，推进业务数据化、数据业务化融合，建立更加精准、更加贴近消费者的高效运营模式，赋能并提升恒安平台化小团队经营的竞争力。

  赢多多物流研讨会已经连续成功召开三届。

  回首第一届“供应链数字化”物流研讨会，赢多多向所有物流供应商传递了供应链信息化与数字化关系，从TMS、WMS的基本工具应用到整体信息化架构畅所欲言，共同探讨了供应链的数字化转型的路径与方法。

  第二届“供应链自动化”物流研讨会，围绕供应链管理中的重复劳动与低效率问题，结合实际的去经验化，减少人工作业，提高流转效率，降低人工成本等项目主题，展开坦诚、深入的交流。

  今年的物流研讨会 更为特殊，恒安在上半年实现销量和利润双增长，较好的应对了疫情这场大考。许清池表示，今年的疫情对于任何一家企业都是巨大的考验，尤其是供应链上的压力。恒安在上半年实现销量和利润双增长，较好的应对了疫情这场大考，“我代表赢多多，感谢一路相伴而来的各位伙伴，感谢大家的理解支持与共同成长！”他说，共同经历风雨的恒安伙伴们，必将应更美丽的彩虹，相信未来可期。